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  的(de)(de)确(que),当(dang)企(qi)业(ye)发展到一定(ding)阶段(duan)之后,要想(xiang)在(zai)竞争(zheng)激烈的(de)(de)市场中求得持续发展,企(qi)业(ye)必须(xu)有正(zheng)确(que)的(de)(de)战略、良(liang)好的(de)(de)组织管理能力、富有职(zhi)业(ye)道德(de)的(de)(de)人(ren)才(cai)团队,而人(ren)才(cai)无疑是(shi)整个公司(si)发展的(de)(de)基础。

  择良(liang)才(cai)培(pei)养(yang),通过优秀团(tuan)队(dui)的(de)(de)分工(gong)协作、富有成效的(de)(de)市场战略执行,企业才(cai)能良(liang)性发展。作为国内领先的(de)(de)网络设(she)备供应商,深信服(fu)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)资源培(pei)养(yang)主(zhu)要针对研发人(ren)(ren)(ren)员、客(ke)服(fu)人(ren)(ren)(ren)员、市场人(ren)(ren)(ren)员三类。2008年,公(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)式与(yu)国际知名人(ren)(ren)(ren)力(li)资源公(gong)(gong)司(si)(si)合益合作,制定了(le)科(ke)学(xue)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)素质模型。通过明确公(gong)(gong)司(si)(si)战略对人(ren)(ren)(ren)才(cai)能力(li)的(de)(de)要求标准,深信服(fu)在人(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘中选取能推动(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)战略发展的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)进行培(pei)养(yang)。深信服(fu)对入职员工(gong)一般实施三阶段的(de)(de)培(pei)训计划:

  职业规划

  对(dui)于新入职的员(yuan)工(gong),公司将根据岗位特(te)征而(er)进(jin)行(xing)不同的技能与文(wen)化培训(xun)。人力资源(yuan)部(bu)门(men)出(chu)台规范的制度(du)流程、组(zu)织(zhi)专(zhuan)业的讲师队(dui)伍、开发具有针对(dui)性(xing)的课程,对(dui)新员(yuan)工(gong)进(jin)行(xing)基(ji)础知识、产(chan)品(pin)知识、职业化塑(su)造(zao)、J9九(jiu)游会AG等全方面的培训(xun)。

  具备基础的(de)岗位技(ji)(ji)能与职业方(fang)(fang)向后,公(gong)司将(jiang)根据个人(ren)在(zai)工作中表现(xian)的(de)志向与能力趋(qu)势,初(chu)步规(gui)划(hua)出个人(ren)的(de)职业发(fa)展规(gui)划(hua)。对于研发(fa)人(ren)员(yuan),深信(xin)服(fu)提(ti)供了(le)技(ji)(ji)术(shu)(shu)专家、技(ji)(ji)术(shu)(shu)高管(guan)双(shuang)通(tong)道发(fa)展道路(lu)。技(ji)(ji)术(shu)(shu)专家主攻技(ji)(ji)术(shu)(shu)开发(fa)与创(chuang)新(xin),解(jie)决技(ji)(ji)术(shu)(shu)难题;技(ji)(ji)术(shu)(shu)高管(guan)善于把握项目方(fang)(fang)向与产品规(gui)划(hua),带领团队(dui)完成(cheng)开发(fa)任务(wu);同理,针对客服(fu)人(ren)员(yuan)、市场(chang)人(ren)员(yuan),深信(xin)服(fu)也提(ti)供了(le)业务(wu)方(fang)(fang)向、管(guan)理方(fang)(fang)向两类人(ren)才(cai)培养方(fang)(fang)向。

  即将业(ye)(ye)务工作分解成核心素质、专业(ye)(ye)岗位(wei)素质、领(ling)导(dao)力素质三点,对(dui)合适的(de)人施以不同(tong)(tong)的(de)培养(yang)方式。如通(tong)过导(dao)师(shi)制,让同(tong)(tong)类型(xing)的(de)人才(cai)(cai)对(dui)口培养(yang),快速提高。对(dui)于(yu)主攻技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)路(lu)线的(de)人才(cai)(cai),公司通(tong)过系统的(de)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)培训、实(shi)际的(de)项目经验积(ji)(ji)累、技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)牛人之(zhi)间的(de)学(xue)习等,不断(duan)强化技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)型(xing)人才(cai)(cai)的(de)岗位(wei)能力与成就自豪感;对(dui)于(yu)走(zou)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)管理(li)类路(lu)线的(de)人才(cai)(cai),在积(ji)(ji)累了(le)相当的(de)技(ji)(ji)(ji)术(shu)(shu)能力之(zhi)后(hou),公司将会培训其(qi)带领(ling)研发团队,领(ling)导(dao)项目运(yun)作,与客户、市场同(tong)(tong)事(shi)沟通(tong)等,积(ji)(ji)累其(qi)对(dui)项目、产品的(de)把控(kong)能力,不断(duan)提升其(qi)领(ling)导(dao)力。

  以上(shang)职(zhi)业发展(zhan)规(gui)划并非一成不变的,通过选(xuan)才、培(pei)养、任命(ming)、使用、教(jiao)育提高的闭环过程(cheng),公(gong)司(si)与个(ge)人(ren)不断(duan)调整(zheng)职(zhi)业发展(zhan)方向,让公(gong)司(si)与个(ge)人(ren)选(xuan)择最优的发展(zhan)道(dao)路。